2003年秋末，回應主的呼召返台，2004年中來到大直教會。2005年正轉入神的家，2006年蒙恩選任長老，2007年忝任教育裝備事工。恭逢教會設立三十週年，淺談有關<職場宣教>之己見。
領受職場宣教使命及觀察台灣客觀環境因素，分析如下:

2003年返台初期，曾在內湖科技園區上班半年多， 蒙主恩准與一位弟兄開始每日禱讀班，有2-3位慕道友參加，有趣現象：業務及工程部門沒人參加，來者多屬行政會計人員，且只有一位持續追求日後受洗歸主。
曾以電郵私下邀請工程師參加未果，但有個人談道機會。
曾赴竹科某查經班聚會多次，該班特色：每月聚會一次，成員多早期留美博士及高階主管慕道友，有牧師帶領，喜提尖銳問題卻不輕易接受解說，班長謙卑熱心傳福音心志不受進展遲緩影響，猛想點子辦退休會，終有結果收成。該班多夫婦同行，但屬封閉型較少新人加入。但凝聚力強，曾資助原住民教會完成建堂。

2005-2006年藉向心宣道協會推廣機會，觀摩若干社區小組及辦公室團契。深感這塊福音工場大門未開，有許多機構開始在做，略有小成，卻未能與教會接軌，期待那一日早早來到。

2003年底，一位十多年前的同事在某次老同事聚餐後，提出建議為這群<死忠吃友們>成立<家庭查經班>取代餐會，向他們傳福音。於是禱告後立即著手籌備邀請，從三基二慕開始迄今歷經四年多，看見神的工作實在奇妙，摘記如下：

1. 單單憑信心向主禱告求賜給慕道友，減輕許多邀請負荷。
2. 以查考聖經回應信仰問題及生活分享代禱為主，詩歌敬拜，禱讀，交誼等為輔。
3. 定點定時，電郵聯絡，彈性參加，彼此尊重，養成與神約會的自主性。
4. 渴慕查經，真誠分享，團契式關懷常補個別牧養的不足；鼓勵自己去倚靠神 經歷神，再回來共數主恩。
5. 不強力邀請決志受洗：但清楚教導自願委身歸主是一生中最大的事：看見交託神後，祂親自的感動，真是信實配讚美的神。
6. 鼓勵參加教會崇拜，不能只參加查經班，加入神的家庭才是合神心意。
7. 鼓勵邀請慕道友參加，讓主愛走動，得以完全。
8. 事工分配採用自願性簽認，委身成長度較高。

幾點感想

家庭式小組聚會恰提供職場與教會中間橋樑功能，分述如下：

有些同事不願來教會者，通常比較不排斥到家裡來。
傳統辦公室團契聚會，間多受干擾(開會加班)出席率不佳，家庭小組聚會，一則可避開上班忙盲時段；二則集中於特定時段較有效果。
辦公室流動性高就易流失，家庭小組聚會的歸屬性較 不受調部門，換工作影響。
教會小組做法(破冰、詩歌讚美、每日會主、禱讀、生活分享見證、讀書分享、聚餐交誼、戶外活動等)，可因慕道友的需要彈性運用。

家庭式小組聚會可以當作是教會的延伸，另一種無牆式福音性小組的形式，與原有教會內小組相輔相成，教會也是家庭式小組聚會的支援。
若有決志受洗者可轉入或整個小組轉型成教會內小組，同為肢體；並注入不同文化背景成員，學習彼此接納包容，體驗永不止息多元的愛。
教會小組亦可看見職場或社區的呼聲，進而建立職場或社區慕道友導向(Seekers’ oriented)的進程目標，得人如得魚。
一直維持教會內外雙軌服事路線，乃是對這塊占有60%世界人口的福音工場有所期待。

根據Dr. Peter Wagner論到後現代傳福音兩大原則： (一) 團隊服事；(二) 倚靠聖靈；正應用在小組宣道聖工上，內外兼顧，退守進攻. 路加福音主差十二門徒宣傳福音到處治病(九章)；也設立七十人醫病傳神國的事(十章)，要我們的眼光看到的是在外面的禾場，不只是裡面 的需要；而且是我們要去，不是等他們來。

盼望兄姐共體主的心意同心同行。